我厂要着力于建立一支最出色的团队,创造出真正意义上的行业领军品牌,我们不仅要有明确的目标和共同拼搏,努力创新的决心,还必须做到:
一.对内做好资源整合,练好内功打造核心竞争力。
1.加快人才的培养与沉淀,强化企业的核心竞争力。
2.加强内控管理,降低成本,提高效益。
3.注重产品的研发与升级,优化产品结构。
二.立体化经营战略,全方位拓展市场。
1.开发差异市场,拓展营销渠道,促进产业结构的均衡发展。
2.健全完善好售后服务体系,为行业可持续发展奠定坚实基础。
三.树立“队友”理念,加强同行合作,以合作促进发展。
1.抛弃“同行是冤家”的陈腐思想,树立“同行是队友”的正确理念。
2.抛弃“群雄混战”的错误意识,抓住“百废待兴”的历史机遇。
3.承担保护行业健康发展的责任,避免盲目的价格战,保持合理可持续发展的行业利润空间,促进铁路行业健康长久发展。
4.拓展资源共享,追求上下游产业共赢。
5.建立战略合作伙伴。实现强强联合,优势资源,品牌资源互补和互惠。

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